Le partenaire idéal
pour la mobilité interne ou externe de vos salariés.

Outplacement individuel ou collectif :
la méthode ABACUS Outplacement

Outplacement collectif, individuel, blended, ou mixed, nos techniques d'outplacement iCBM ont fait leur preuve dans de nombreuses entreprises.
Demandez un outplacement par notre cabinet ABACUS Outplacement et donnez un second souffle à la carrière de vos salariés.
ABACUS Outplacement l’accompagnement des salariés à la transition professionnelle.

À partir d’une analyse du contexte (PSE, licenciement économique ou inaptitude) de votre entreprise, nous vous proposons un plan d’outplacement clair et précis.

Notre méthode est adaptable et personnalisable autant que possible selon le volume de salariés à accompagner au reclassement.

Bien sûr, nos consultants accompagnants sont sélectionnés en fonction de votre profil d’entreprise et de vos candidats.

Selon votre secteur d’activités, nous positionnons des experts dans votre domaine pour s’assurer de parler le même langage que vos salariés.

ABACUS Outplacement | Cabinet outplacement et conseils RH

Notre cabinet ABACUS Outplacement propose des solutions d’outplacement individuel ou collectif, selon les enjeux de carrière.

Discutons de votre projet d’outplacement !

Comment ?

Notre offre d’outplacement
en 5 étapes décisives

Nos techniques d’outplacement se découpent 5 étapes décisives pour éprouver toute l’efficacité de notre méthode :

1. Contextualisation :

une phase de rencontre avec le corps dirigeant et les syndicats délégués du personnel ;

2. Découverte :

1h30 d’entretien individuel et confidentiel avec votre salarié ;

3. Investigation :

phase d’orientation professionnelle et de diagnostics d’opportunités ;

4. Concrétisation :

proposition d’offres valables d’emploi ou de formation professionnelle ;

5. Synthèse et suivi :

synthèse de l’accompagnement outplacement et consolidation des acquis.

ABACUS Outplacement l’accompagnement des salariés à la transition professionnelle.

Contextualisation de notre outplacement : nous venons à votre rencontre !

Contextualisation de notre outplacement :
nous venons à votre rencontre !

En présence du corps dirigeant (exécutif et RH) et des syndicats délégués du personnel, nous faisons état de la situation et de l’attendu. L’objectif de cet entretien préalable est bien sûr la détermination de vos besoins d’outplacement et les solutions pour y répondre.

Selon les conditions de l’entreprise, la nature du plan social et le profil des salariés concernés, le fonctionnement de l’accompagnement diffère. Notre expertise en ressources humaines s’imprègne aussitôt du contexte de votre entreprise pour établir la chronologie de nos actions.

À l’issue, nous vous adressons un compte-rendu de nos échanges pour s’assurer de maîtriser les objectifs individuels et collectifs du reclassement professionnel. Si nous sommes en accord, alors à ce moment-là nous vous adressons le cahier des charges et notre proposition d’outplacement.

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Découverte du candidat : 1h30 d’entretien individuel et confidentiel

Cette étape est déterminante : l’accueil du salarié doit être soignée et doit instaurer un climat de confiance avec notre consultant ABACUS Outplacement.

Dans les grandes lignes, les 1h30 d’entretiens ont pour objectifs de :
  • Renseigner le salarié sur le dispositif de l’outplacement, le rassurer face au contexte qui ne fait pas partie de ses représentations habituelles
  • Écouter attentivement les conséquences, les attentes et les remarques du salarié quant à la mise en place de la restructuration de votre entreprise
  • Assurer le soutien psychologique nécessaire selon le vécu du salarié
  • Identifier rapidement les freins et les leviers professionnels et personnels du salarié
  • Amorcer avec le salarié l’état actuel du marché et des bassins d’emploi visés

Ce recueil d’informations consiste plus en une écoute active plutôt qu’à l’action immédiate. Ce temps est nécessaire pour installer les bases solides de l’accompagnement futur, nécessaires à la réussite du reclassement professionnel.
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Investigation : orientation et stratégie de recherches d’emploi

Les bases préliminaires étant fixées, le consultant ABACUS Outplacement passe à l’action. Pour atteindre l’objectif du reclassement et la mobilité du salarié, 2 phases distinctes sont mises en place. Une phase d’orientation professionnelle (projection), et une phase de plans d’actions (stratégie de recherche d’emploi).

La phase d’orientation professionnelle

Cette phase d’orientation professionnelle consiste en réalité en un bilan d’orientation et de compétences du salarié. L’objectif est de dégager un projet professionnel qui répond aux aspirations du candidat, et viable à l’échelle du marché du travail. Sous la forme d’entretiens individuels continus, la phase d’orientation professionnelle vise à :
  • Faire le point sur la situation du salarié et l’aider dans sa projection professionnelle ;
  • Découvrir par procédés d’introspection les points forts et faibles de son expérience professionnelle ;
  • Engager une réflexion sur ses motivations et ses aptitudes ;
  • Faire prendre conscience au salarié des données du marché de l’emploi dans sa région ;
  • Construire un ou des projet(s) professionnel(s) réaliste(s) selon tous les critères évalués ci-dessus.

La phase de mise en œuvre du plan d’actions

Cette phase consiste à rendre opérationnel le projet dégagé lors de la phase d’orientation. Il s’agit pour le consultant ABACUS Outplacement d’accompagner de façon permanente le salarié dans la réalisation de son projet. Les entretiens individuels reposent entre autres sur :
  • Des ateliers de formation aux techniques de recherche d’emploi (ciblage des entreprises, rédaction d’un CV, analyse d’une offre, simulation d’entretien de recrutement, développement d’un réseau…)
  • Une prospection d’emplois et une recherche d’opportunités externes (connaissance du marché régional, faisabilité du projet, exploitation des opportunités…)
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Concrétisation : offres d’emploi valables (OVE), cycle de formation…

Notre cabinet ABACUS Outplacement s’engage durant la procédure d’outplacement à proposer 2 offres valables d’emploi, dites OVE. Au contraire, si le candidat doit s’inscrire dans un cycle de formation, nous l’accompagnons dans ses démarches (financement, débouchés, certifications…).

Concrètement, une offre d’emploi est considérée « valable », si :
  • Proposition d’embauche en CDI, CDD ou intérim de 6 mois pour les salariés de moins de 45 ans
  • Proposition d’embauche selon les mêmes conditions pour 9 mois minimum si plus de 50 ans

Ces offres doivent correspondre au métier et aux compétences du salarié et l’emploi doit se situer dans un périmètre de 50km maximum du lieu de travail antérieur.
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Synthèse et de suivi : mesurons la réussite de notre outplacement !

Au terme de l’accompagnement de votre candidat, mesurons ensemble l’efficacité de notre méthode d’outplacement selon les objectifs que nous nous étions fixés.

Nous évaluerons ensemble la réussite de notre outplacement, à travers :

  • Le taux de transformation d’employabilité et les compétences acquises par vos candidats à partir de questionnaires ;
  • Le taux de retour à l’emploi avec entretiens de suivi à 3, 6 et 9 mois post outplacement ;
  • Un entretien de synthèse de notre accompagnement (possibilité d’obtenir à la demande une synthèse intermédiaire durant l’accompagnement).
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